第242章 商业帝国的现状，电影企划（2/2）

“还差得远。”他在心里默默说了一句。

很多观眾以为拍电影就是“导演一喊开始，演员开始演，拍完了上映”。

但实际上，一部电影从概念到上映，流程复杂得超乎想像。

按照行业標准流程，一部院线电影的完整生命周期大致可以分为五个阶段：项目开发与筹备、前期准备、拍摄製作、后期製作、市场发行。

仅项目开发阶段，就包含创意策划、剧本创作、梗概撰写、提案预售、预算编制等一系列环节。

而对一部高规格的特摄电影来说，这个周期只会更长。

以国內顶尖的动画电影为例，一部作品从启动到上映，平均周期长达三年。

顾南面前这份企划书，还停留在最原始的状態。

一个概念，几页纸，和一串还没填上去的预算数字。

但他心里清楚，留给他的时间窗口並不多。

他拿起桌上的手机，拨通了现在製片总监陈波的號码。

“老陈，你过来一趟。”

三分钟后，办公室的门被推开。

陈波看见顾南面前那份蓝皮文件，脸上露出瞭然的神情。

“又琢磨你那电影呢”

“不是琢磨。”顾南否认。

“是启动。”

陈波在他对面的沙发上坐下，表情认真了起来：“来真的”

“来真的。”

顾南的语气没有任何商量的余地，“盖亚播到二十五集左右的时候上线，时间窗口刚好。暑期档，能抢多少排片算多少。”

“暑期档……”陈波皱了皱眉。

“你確定”

这不是没有道理的问。

在中国电影市场，档期选择几乎决定了票房的一半命运。

近年来，电影票房分化明显，优质影片高度集中於春节档和暑期档两大黄金档期。

暑期档的观眾基数大、学生群体观影需求旺盛，对於一部以年轻观眾为核心受眾的特摄电影来说，確实是理论上最优的选择。

但问题在於——暑期档也是“神仙打架”的地方。

2025年暑期档全国票房高达119.66亿元，但多部口碑佳作依然难以突破30亿元票房的天花板，市场头部化趋势极其明显。

一部特摄题材的国產电影，要在这种竞爭烈度中杀出一条血路，光靠ip热度有点悬。

“我当然不確定。”

顾南直言不讳，“但如果不上院线，我们永远只能待在b站那六块钱的付费墙后面。一年四亿的点播票房听著好听，但天花板就钉在那里了。”

陈波沉默了。

追光映画第一部大电影选择b站付费点播首发，单月累计点播票房破四亿的成绩確实是行业神话。

但那是在“避开了院线排片”的前提下实现的。

绕过了渠道，也就绕开了风险，但也放弃了更大的市场天花板。

一部真正意义上的国產院线特摄大片，到底能卖多少

没人知道。

因为从来没人做过。

“你想过成本吗”

陈波开始掰著手指算帐，“真人电影，特摄题材，大量cg特效，还要请职业演员、搭建实景、做物理特效道具……”

“预算我做了一个初步测算。”

顾南翻开企划书，翻到预算那一页，转过来推给陈波。

製作成本预算表上密密麻麻列了一整页：

最后一看数字，合计约2亿。

宣发预算另列一条，包含预告片製作、海报物料、线下路演、票补和排片费。

陈波扫了一眼，嘴角微微抽搐：“將近两亿五……你是真敢。”

影视行业內有个公开的秘密：大部分高投入电影都难以回本。

以武侠电影《鏢人》为例，製作成本高达7亿元，宣发费用再加五六千万，票房过20亿才有可能回本，最终片方分帐后仍亏损约3亿元。

追光映画的这部大电影，虽然投资规模只有《鏢人》的三分之一，但票房压力同样不小。

按照行业惯例，片方最终分帐比例约为票房的三分之一……这意味著，要收回两亿五的投资，票房至少要达到八亿以上。

在电影领域达到这个要求，是个不小的挑战啊。

对於一部特摄电影来说，这是一个从未有人触及的数字。

即使是在原世界里，也绝没有任何一部特摄电影能够达到。

最接近的，是2023年的《哥斯拉-1.0 》，全球票房是1.04亿美元，也是霓虹特摄的巔峰。

但是追光映画的高度嘛。

在国內特摄领域，的的確確是首屈一指的天花板。

只是跨行业搞院线大电影。

不好评价。

陈波的信心自然不是那么充足。

两个人对视了一眼，都没有再多说。

顾南坐回椅子上，重新拿起那份企划书。

但是，他要做，就做到这个行业的极致！

“盖亚奥特曼：超时空大决战。”

“档期：暑期档。”

“目標票房：破二十亿。”