第101章 规划（2/2）

作为公司的总经理何震匯报著今年公司的主要的產品的销售。

这个统计数据是从今年的1月18日开始，也就是从农历新年之前到现在11月18

日所统计的数据。

总共的周期加起来为十一个月。

在这十一个月的时间之內公司的整体的销售的数据非常突出。

去年一年时间之內公司的整体的出货量达到了1700万台。

今年公司的整体的產品的出货量则是达到了2550万台，目前公司的產品的出货量是奔著三千万台去整体公司的营收的数额也比去年涨了许多，营收大概提高了55%。

毕竟公司今年最为火爆的星耀手机6s系列的產品定价是要比星耀手机6贵上几百，营收上涨如此之多也算是合情合理。

但是周坤却明白今年公司的市场表现只能算作是中规中矩而已。

今年的市场的竞爭相对来说比较激烈，但是在周坤看来，明年的市场竞爭將会更加的激烈。

毕竟明年的星河半导体可是会把星河9x1打造成，移动端手机市场的救火员。

专门灭火龙820和连发科x20这两款燃起熊熊烈火的晶片。

这也就意味著明年的市场竞爭將会更加的激烈。

“明年上半年，星耀数字系列项目，星耀v系列，以及极星的数字系列！”

“公司的整体的產品的项目要从原本的单个化为多个打造更多的优秀的產品同时两个品牌的数字系列可以开始考虑普及全面屏的概念————”

周坤面向眾人侃侃而谈。

在极星手机x1发布之前，公司就已经召开了许多的会议，正式的確立了公司双品牌的发展策略。

为了面向明年更为广阔的手机市场，公司必须在各个价位都拿得出来，能够让消费者用户喜欢的產品。

在这两年之內公司的主要的两个系列的產品，就是星耀手机的数字系列和s系列。

从双品牌的公布开始，公司的整体的產品的设计和销售都需要发生一定的改变。

除了產品的设计和销售以及產品的定位需要发生改变之外，公司另外需要做的事情就是普及全面屏。

除此之外————

“耳机，平板，生態发展体系可以开始了，我们可以实地考察一些公司去收购这些公司，成为我们旗下的子公司————”

除了產品发展外，公司的產品的生態发展也是周坤所重视的发展方向。

品牌的生態的建立能够吸引甚至是“困住”更多的用户群体。

当然想要发展，不仅要有规划，更要有足够多的“资金”！

这一场会议分段召开了差不多两天，周坤也向公司的內部员工提出了自己的一些建议和看法。

而这些建议和看法后续会对於公司產品的设计带来翻天覆地的变化。

“老板，这是一个来自於巴塞隆纳的邀请函————”

会议结束之后，周坤也从何震递过来的平板上看到了一个专门发给公司的电子邀请函。

周坤看著眼前所发来的邀请函，瞬间眼前一亮。

全球通讯大会的邀请！

就连国外也注意到了星耀品牌的发展吗

没想到这一次公司竟然能够受到对方大会的邀请。