第13章 早课讲＂走出去＂（2/2）

听到这里，我不禁陷入沉思。接着，我直言不讳地指出当前存在的问题：“以目前你们手底下这批人的能力来看，恐怕有许多工作都难以胜任啊！这其中缘由何在呢？原因很简单，他们从未真正走出过舒适区，又怎能期望他们能够适应新环境、开拓新局面呢？如果强行让他们去尝试新鲜事物，其思维方式必然无法跟上步伐，最终只能继续守着那点老本行业务度日。而对于贵司总部而言，只需负责对各项技术成果进行严格验收即可。”

如果一家企业想要实现转型升级并迈向国际化发展道路，但却依然依赖于过去的老旧团队，那显然是行不通的。就像那位从事餐饮业多年的老板，如果他打算转行涉足互联网领域，仅仅依靠现有的员工队伍恐怕远远不够。这些员工可能擅长的只是传统餐饮行业的运营和管理方式，对于新兴的网络世界则知之甚少。

因此，这位老板不仅要对原有员工进行针对性培训，使其能够胜任一部分管理工作；更重要的是，他还得从专业的网络人才市场招募新成员，而绝非继续从自家餐馆中招兵买马。正因为如此，当我们讨论如何成功“走出去”这个话题时，其中有一点至关重要——设法将那些权威专家巧妙地转化为自身的业务骨干！

我说过，我已经于昨日将专家名单发送给你们了。这些专家们肩负着重要使命——研究如何善待他们所拥有的知识和专业技能。这意味着我们必须给予足够的尊重，不仅是对知识本身的敬畏，更是对科学精神的崇尚。

举个例子来说吧，对于即将到来的与张教授的合作，我们应当主动与其沟通。首先，可以致电询问是否需要帮忙预订车票；其次，了解他在技术工作完成后的具体需求以及期望得到怎样的报酬结算方式等等。如果张教授明确表示不需要某些服务或有其他特殊要求，那么我们应立刻向他说明，并承诺会按照约定及时支付相应款项。总之，凡事都要开诚布公地交流，绝不能含糊其辞、模棱两可，更不可以让对方猜测我们的意图。因为这样只会导致双方产生误解，甚至心生不满，从而影响整个项目的顺利推进。

刘也点了点头，表示非常赞同我所说的话。然后我接着说道：“咱们这次前往广州啊，可千万不能掉以轻心哦！也许有些人会觉得广东省内的交通不太便利，但实际上并非如此呢。不过由于我们此次行程涉及到肇庆和梅州这两个不同的方向，因此必须精心规划才行呀。”